Sie möchten ein bestehendes Unternehmen übernehmen und haben eine innovative Idee und eine Marktlücke entdeckt? Sie möchten Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten nutzen und als Unternehmer aktiv werden? Nutzen Sie das Angebot des STARTERCENTERS bereits im Vorfeld ausführlich, um über die geplante Betriebsübernahme zu sprechen und unsere Beratungsangebote kennen zu lernen:

1. Erst-Information
   Sie sind auf der Suche nach allgemeinen Informationen zum Thema Nachfolge? Gerne gibt Ihnen das STARTERCENTER für Sie ausgewähltes Informationsmaterial mit auf den Weg. Die Broschüren informieren Sie über alle wesentlichen Themen im Vorfeld einer Betriebsübernahme und helfen Ihnen bei der Erstellung des Geschäftsplans. Anhand des Informationsmaterials können Sie Stärken und Schwächen der eigenen Planung erkennen und Klarheit über den Nachfolgeprozess gewinnen. Dabei bekommen Sie Informationen zum weiteren Vorgehen und Hinweise auf Fortbildungsmöglichkeiten.
2. Erstberatung
   Bei der Erstberatung lernen Sie die Angebote des STARTERCENTERS kennen und haben die Möglichkeit allgemeine Fragen zur Betriebsnachfolge zu stellen. Informieren Sie sich zum Beispiel darüber, welche Formalitäten bei der Übernahme entstehen, wie sie gelöst werden und welche Verfahren es zur Berechnung des Unternehmenswertes gibt. Während manche Fragen bereits bei der Erstberatung beantwortet werden können, ist bei weitergehendem Beratungsbedarf eine Intensivberatung erforderlich. Gemeinsam mit unseren Beratern entscheiden Sie, wie wir Sie bei der anstehenden Übernahme unterstützen können.
3. Intensivberatung
   Die Intensivberatung geht konkret auf die Details Ihrer Übernahme ein und gibt wertvolle Anregungen. Im Vorfeld des Gesprächs stellen Sie uns – soweit schon vorhanden – den Geschäftsplan bzw. Finanzdaten des für Sie interessanten Unternehmens zur Verfügung, so dass wir uns in Ihr Thema einarbeiten können. Unsere erfahrenen Berater machen auf Stärken und Schwächen im Konzept aufmerksam und geben Tipps, welche Fragen Sie vor der Übernahme bedenken sollten.  Die Intensivberatung erlaubt eine vertiefte Analyse der Realisierungsfähigkeit des Vorhabens, unterstützt Sie bei der Ermittlung des angemessenen Unternehmenswertes und hilft bei der Festlegung einer detaillierten Planung. Angesprochen werden dabei unter anderem die Themenfelder Ziele des Nachfolgers, Marketing, Rentabilität und Tragfähigkeit, Standort, Organisation und Personalfragen sowie Liquidität und Kapitalbedarf.

Geschäftsidee-Check
Beim Geschäftsideen-Check haben Sie die Möglichkeit, Ihre Idee und das Geschäftsmodell vor erfahrenen Senior-Experten zu präsentieren. Wir vereinbaren einen Termin mit Ihnen, zu dem Sie Ihre Geschäftsidee in rund 15 Minuten präsentieren. Ob Sie Ihre Idee in einem Vortrag, einer Präsentation oder auf eine andere Weise vorstellen entscheiden Sie. Gerne können Sie den Experten ein Handout oder Ausdrucke Ihres Businessplans mitbringen und so auch Anregungen zur Ermittlung des richtigen Unternehmenswerts bekommen. Nach der Präsentation bleibt genügend Zeit, um offen gebliebene Fragen zu beantworten und Feedback zu bekommen. Die Experten haben unterschiedliche Erfahrungen und können Ihnen deshalb mit ihren Sichtweisen neue Impulse geben.